Team Topologies

Team Topologies は、Matthew Skelton氏とManuel Pais氏が提唱するチーム設計のモデルです。認知負荷のコントロールとフロー効率の向上を基本原理とし、コンウェイの法則を逆手に取ってチーム構造を意図的に設計します。第二版（2025年）では、組織を効率的な機械ではなく「繁栄するエコシステム」として捉える方向へ転換しました。市場のニーズに合わせてサービスの進化を継続的にケアする「スチュワードシップ（世話役）」、組織が自らのセンシングに従って方向性を修正する「自己操舵」、チームモデルを全社的な運用モデルへ拡張する「エンタープライズ対応」が打ち出されています。

4つの基本チームタイプ

チームは4つに分類されます。ストリームアラインド・チーム（アイデアの構想から本番環境へのデプロイ、運用、そしてフィードバックの収集までをエンドツーエンドで実行）、イネーブリング・チーム（他チームの能力獲得を支援）、コンプリケイテッド・サブシステム・チーム（専門知識を要するサブシステムを担う）、プラットフォーム・チーム（内部サービスを提供し他チームの認知負荷を軽減）。各チームが扱う責務を認知負荷の範囲内に収めることが設計の鍵です。

第二版では、40〜50人以上の組織において プラットフォーム・チーム を Thinnest Viable Platform（TVP）の考え方に基づく「プラットフォーム・グルーピング」として再定義し、社内の他チームを「内部顧客」と位置づけ、彼らの開発者体験（DevEx）を磨き抜くプロダクト的な運営が重視されています。さらに、共通のミッションのもとに複数のチームを束ねる枠組みとして「バリューストリーム・グルーピング（Value Stream Grouping）」という概念が導入され、プラットフォーム・グルーピングもその特殊な形態として明確に位置づけられました。

3つのインタラクションモード

チーム間の関係は、コラボレーション（密な協働）、X-as-a-Service（サービスとしての利用）、ファシリテーション（支援・促進）の3つのモードで定義されます。これらを意図的に選択・変化させることで、チーム間の依存関係を管理し、価値の流れを最適化します。チーム間の「不自然さ」はモードや境界の設計ミスを示す信号であり、センシングの起点となります。